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開門抓教育、解難題

來源:洪門電廠      作者:      時間:2019-10-17 23:06:23      【字體:

 自主題教育啟動以來,洪門電廠以問題為導向,堅持開門抓教育,發揮基層主動性,推進機關轉作風,幫助職工群眾解難題,推動主題教育深入有效開展。

打開“基層門”,讓黨員群眾動起來。一是黨支部開展“每月1次集中學習、組織1次追尋革命初心活動、開展1次志愿服務、為企業發展提1條意見建議”的“四個一”活動,號召每名黨員在主題教育中至少參加1次志愿服務,為身邊群眾至少辦1件實事好事,積極參與安全生產、機組等級檢修、項目發展等急難險重工作,真正在群眾中展示先鋒形象。二是結合企業“一廠四地八站”黨員分散實際,通過微信開展主題教育應知應會“每日答題”學習,刊發電子版工作簡報,開創“主題教育學習陣地”,刊登主題教育動態,學習體會,使黨員主題教育參與達到全覆蓋。三是注重發揮先進典型示范引領作用,組織學習江西公司第七屆先模宣講事跡,江西公司“好故事”品讀會故事,匯編《情系黎灘河》企業文化作品讀本,真正用身邊事教育身邊人,確保黨員群眾學有榜樣、行有標桿。

打開“機關門”,讓機關黨員走下去。一是調查研究真傾聽。10月7日國慶假期還沒結束,廠領導帶領職能部門輕車簡從在洪門電站等地開展調研,開門見山與職工面對面座談,傾聽職工意見,態度誠懇親切,促使職工放下包袱暢所欲言,收集到職工提出的關于 “六多”“兩少”(會議多、文件多、檢查多、回復多、臺賬多、微信工作群多、指導少、溝通少)的“機關病”意見。二是立行立改真行動。10月8日上午召開全體中層干部會,討論制定了《洪門電廠關于加強管理嚴格考核的有關規定》。強調進一步強化勞動紀律,上、下班實行打卡和簽到雙重管理;每月合并精減會議2個;廠領導每月到掛點電站不少于1次,部門負責人每月按照分管職責范圍對各電站的工作完成情況進行指導。各部門立足職能,主動認領、帶頭整改。

打開“綠色門”,解決急事難事。一是領辦實事難事。職工生活基地洪電新村在320國道一側,馬路同側沒有公交站點,出行安全隱患大,是職工多年關注的熱點問題,廠黨委通過鷹潭市委“不忘初心、牢記使命”主題教育征求意見渠道,積極向鷹潭市委反映問題,力促公交線路運行。立行立改解決洪門電站、廖坊電站職工生活用水、大學生公寓曬衣架等問題,回應職工群眾關切。二是化解信訪難題。根據退二線中層干部反映的工資調整問題,在江西公司人資部的指導下,按照工改的基本原則,通過反復測算,出臺調整方案,多方耐心細致的與信訪人員溝通解釋,盡力把問題解決在基層。三是全力沖刺年度任務目標。結合安全生產、機組等級檢修、光伏電站收購項目,加強黨建工作聯系點工作,通過基層調研宣講企業形勢任務,動員發動全體黨員干部職工把沖刺年度任務目標作為主題教育重要內容和具體實踐,用重點工作的落地檢驗主題教育的成效。截止當前,企業發電量完成4.3億千瓦時,實現利潤7916萬元,超額完成了當年任務。

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