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公司召開2020年第二次黨委擴大會暨“應對疫情影響、實現全年...

來源:江西公司黨建部      作者:      時間:2020-04-09 09:56:36       【字體:

47日,江西公司召開2020年第二次黨委擴大會暨“應對疫情影響、實現全年目標”工作推進會,總結疫情防控和復工復產工作進展,分析疫情帶來的新的機遇和挑戰,明確重點任務和經營目標不變,及時制定針對性措施,下定決心、堅定信心、保持恒心,目標不變、任務不減、干勁不松,堅決打贏疫情防控阻擊戰,堅決打贏公司高質量發展攻堅戰,確保全面實現公司2020年目標任務。公司全體領導班子成員出席會議,會議由黨委書記、董事長陸成龍主持。



    圍繞江西公司疫情防控方面的主要工作,陸成龍指出,疫情發生以來,江西公司全面貫徹落實中央決策部署,公司系統深入貫徹習近平總書記系列重要指示精神,堅決落實集團公司黨組和地方黨委政府決策部署,強化統一領導、統一指揮和統一調度,全系統干部員工,包括離退休人員以及員工家屬,緊急動員、迅速響應,采取系列
“硬核”阻擊措施,建立了規范高效運行的防控體系,加強了防疫物資用品的采購調配,保障了安全生產復工的穩步推進,爭取了防疫復工復產的新政紅利,體現了心系民生社會的大愛真情,踐行了黨旗一線飄揚的忠誠擔當,統籌推進疫情防控和復工復產,各項工作取得階段性成效。

面對疫情帶來的影響,陸成龍認為,危和機總是同生并存的,克服了危即是機。新冠肺炎疫情這只“黑天鵝”帶來沖擊和影響是客觀存在的。明者因時而變,知者隨事而制。越是艱難的時候,我們越是要用辯證的視角,看待眼前的困難和企業長遠的發展,要善于從危機困難中捕捉和創造機會,變壓力為動力,變危機為機遇,不斷提升反脆弱能力。要在非常時期采取非常之策,甩開膀子,放開膽子,邁開步子,準確把握國內外疫情防控和經濟發展形勢的階段性變化,因時因勢調整工作著力點,完善應對舉措,堅持“兩不”原則,實現“兩個確?!?,奮力奪取“雙勝利”。即:毫不松懈抓好疫情防控,毫不動搖推進全年工作,目標不變、任務不減,想盡一切辦法、整合一切力量,按下“快進鍵”、跑出“加速度”,攻城拔寨、闖關奪隘、背水一戰,確保打贏疫情防控阻擊戰,確保實現公司2020戰略目標,奮力奪取疫情防控和實現全年目標“雙勝利”。

針對下一步工作,陸成龍要求:一要慎終如始抓好疫情防控,充分認識疫情防控的復雜性和持續性,嚴格落實“外防輸入、內防反彈”的總體防控策略,鞏固好來之不易持續向好的防控成果,堅決打好疫情防控阻擊戰,不獲全勝決不輕言成功。二要安全高效抓好工程建設,要緊盯既定投產容量目標這個硬指標硬任務,加強精準治理、制定追趕計劃、堅持一線工作法,必須克服疫情影響確保務期必成,全力跑贏時間、跑贏政策。三是搶抓機遇加快項目發展,以“超前領先一公里”的思維,牢牢把握各地應對疫情影響、支持項目建設、擴大有效投資的重要機遇,提速項目發展,抓好發展項目對接,抓好前期項目落實,搶占先機,贏得主動,確保年度項目發展“五大突破”如期實現。四是主動作為全力提質增效,運用JYKJ管理手段,圍繞“零虧損”目標,狠抓提質增效措施落實,用好用足政策,加強生產運營管理,迎難而上、主動作為,采取更加積極有效的措施,全力年度登高目標。五是補齊短板提升治理水平,加強風險管理,加強對標管理,繼續深化改革,堅持問題導向目標導向結果導向,全力補齊短板,不斷提升公司反脆弱能力和企業治理水平。六要加強激勵體系創新應用,優化薪酬結構,完善“揭榜攻關”“保電價、保投產”專項獎勵機制,形成“點激勵”效應,營造拼比趕超的競爭性氛圍。

陸書記強調,戰疫情保目標奪取“雙勝利”,越是在艱難時期,越是在最吃勁的關鍵階段,越是要堅持和加強黨的領導。時間不等人、任務不等人、機遇不等人、疫情干擾了我們的工作節奏、但決不能阻滯我們的奮進步伐。全體黨員和干部員工要樹立“超前領先一公里、最后落地一公里”的思想觀念,按照“轉觀念、謀領先、抓落實、促發展”的總要求,結合實際制定具體行動項,扎實開展好“理論學習大提升”“兩前理念大討論”“高質量發展大攻堅”“作風建設大轉變”活動,確保取得實效,為奪取“雙勝利”提供堅強保障。廣大黨員干部要沖鋒在前、戰斗在前,引領全體員工在抗疫情保目標中履職盡責、不懈奮斗,堅決打贏疫情防控阻擊戰和高質量發展攻堅戰。

       

黨委副書記、董事、總經理徐國生對年度各項目標任務進行了再部署,分享了集中調研成果,總結分析了一季度主要工作情況,指出了工作中存在的不足和困難。表示突如其來的新冠肺炎疫情,一定程度延緩了工作推進,也影響了“1+4”年度目標推進進度。強調要圍繞高質量發展攻堅年,堅決打好產業創新、精細化管理,深化改革的三大戰役,做好內業,跑贏同行,確保完成“1+4”登高目標。

對于下一階段工作,徐國生要求:一是疫情防控不懈怠,持續抓好疫情常態下的防控工作,動態優化防控措施,針對重點人群、關鍵環節和風險點,重點防控外部輸入風險。二要緊扣零事故,強化安全生產根基,鞏固三基管理,強化反三違,促進組織體系履職盡責,促進制度規程、標準和規范體系嚴格執行,形成可靠的安全文化。三要緊扣零拖期,推動實現年內1000萬千瓦裝機目標,要多準備一手,推動項目并購超過40萬以上;要尋找產業創新的突破點,推動新項目落地;要在設備供應以及內部資源調配方面,做好工程建設項目的管理和服務保障工作。四要緊扣零虧損,確保實現全年經營效益登高目標。要抓好設備的治理工作,減少非停甚至消滅非停,追趕發電量進度。要指導高新分公司盡快適應新的生產管理管理關系,制定水電、新能源板塊與高新公司之間的考核管理辦法。要深入研究和落實集團公司系列促進創新發展、提質增效,改善技術經濟指標方面的一系列激勵政策,制定細化分解措施,重點攻關,確保取得好的成績。五是持續提升公司管理水平,學習借鑒法制建設良好實踐,強化弱項,提升法制建設工作在集團公司的考評名次。推進一流企業的建設,堅持與集團公司以及省內區域可比企業開展對標工作。開展基層單位的制度建設與執行情況評估診斷,促進全面規范、科學和精細管理。

會上,學習傳達了集團公司2020年第一次黨組(擴大)會議、2020年一季度黨建工作例會精神,公司其他領導班子成員結合分管領域工作和近期集中調研成果,分析了疫情帶來的影響,布置了疫情時期保目標的具體舉措;火電部、水新部、黨建部作了專題發言,其他部門以書面形式就相關工作措施作了匯報。

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