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錢智民:轉觀念、優作風、落行動

來源:      作者:      時間:2020-10-23 11:50:15       【字體:

 

編者按:國家電投黨組書記、董事長錢智民在2020年第四次黨組(擴大)會議上講到,要深刻思考和認識“2035一流戰略”與各單位、各部門、各崗位的關系,開展集團總部“三問”活動,分析改進不足,進一步深化一流總部建設?,F將錢智民董事長有關“轉觀念、優作風、落行動”的闡述刊登,以便全體員工學習領會,在工作中落實落地。

轉觀念、優作風、落行動

錢智民

改革關鍵要轉觀念、優作風、落行動,要先改總部不適應的地方,把“三問”即問認識、問能力、問行動作為“一流總部”建設第二階段的主攻方向。

“一流總部”建設第一階段用了一年多時間,把總部各部門的職能、職責、制度、流程、工作接口以及崗位編制等等都清楚地理出來了。但假如只是把這些理完了,僅按照這個機械執行的話,“一流總部”恐怕仍然實現不了。為什么呢?因為有的部門可能只是黨組部署了就跟著走,按照要求把制度改一改,流程做一做,并沒有做到觸動思想和靈魂的根本性轉變,這樣的情況恐怕還不是少數,必須引起我們的足夠重視。做制度流程優化的時候,我們要考慮的是這些制度流程,也就是部門的工作如何真正實現和集團公司總體戰略、總體工作的對接,這恰恰是“一流總部”建設第二階段的重要內容。每個部門都要深刻地考量一下,我們部門的職責到底是什么?“2035一流戰略”跟我們部門到底是什么關系?在實施“2035一流戰略”中我們部門到底起什么作用、該干什么、該怎么干?這些都是根本性的問題,想清楚搞明白非常重要。有些部門像發展部、計財部、資本部、國際部、創新部等職責定位與一流戰略聯系比較清晰具體,但還有很多部門的工作與一流戰略任務聯系不是那么具體,更應該很好地去認識、去思考,把這方面的工作重視起來。只是根據自身面上的崗位職能去干工作,跟“2035一流戰略”聯系起來干工作,效果肯定是不一樣的;出于應付把自己的任務完成了,和把自己的任務與實現集團總體戰略目標結合起來去干,效果也是不一樣的。我們要統一思想,一起朝著這個目標努力。

這項工作各部門要作為重點考慮,要真正動起來,務求取得實效。支部書記要作為重點工作親自抓在手上,同時每位員工也要緊密結合自己的崗位職能職責,去問一問自己在“2035一流戰略”里、在實現明年任務目標中,應該做什么,應該做到什么程度。這項活動時間大體從現在開始到明年一季度結束,過程中要跟年度工作的總結盤點結合起來,不另搞一套。重點是把部門全年工作排一排,看看部門所承接的工作與“2035一流戰略”結合得怎么樣,任務完成得怎么樣?除了跟著集團要求走,還主動做了什么?對比高標準還有哪些不足?勇于開展自我批判,自己向自己動刀子,重點檢查自己的認識到不到位、能力到不到位、行動到不到位、成效到不到位。只有思想認識問題解決了,才能有針對性的行動,才能夠產生實實在在的效果。

二級單位要結合實際相應啟動此項工作,與總部呼應銜接,共同把工作推起來。各二級單位可以現在就啟動這項工作,也可以等集團總部起來了后再做這項工作,結合本單位的實際情況來定。另外,二級單位還要監督集團總部,看看總部工作做得怎么樣。最近,我們在檢視的一些案例基本上是作風方面的例子,下面還要深入看看經營方面產生的一些風險、漏洞或者問題,這方面有的問題甚至是十年以前的,到現在還拖著沒辦,而且這種事情集團還不少。當然,二級單位也有一些問題,這同樣要引起我們的重視。為什么出現這種情況?我看就是責任、擔當不夠。打個比方,假如你經手幾千萬、幾個億的項目是你自己的資產,你還會這么干嗎?什么叫做擔當、什么叫做責任,說起來也很簡單,就是把企業的資產,像自己的個人財產一樣來愛護。這個認識問題和責任擔當解決了,我們的發展空間將會更大,在很多方面會做得更好,我們肯定可以實現“換道超車”了。這是一個重大的問題,希望二級單位的同志能夠真正給予我們監督,多提提意見。

關于總部還有一點,要加強部門和部門之間的交流,不斷提高整體工作的質量。集團的許多重要工作都與幾個部門相關,現在部門間的協作和交流遠遠不夠,我們要考慮創新一些方式鼓勵部門之間多交流和協作,業務部門之間、保障部門之間、業務部門和保障部門之間,都要圍繞著瞄準戰略目標高質量推進工作、圍繞著解決問題,開展有針對性的協作和交流,要通過交流擰成一股繩、匯聚一股力量,形成強大的整體,把工作更好地推動起來。簡單完成我的任務來干工作,和瞄準著戰略目標協同干工作是絕對不一樣的。這方面,黨組已經帶了頭做了示范,黨組成員雖然分工但不分家,重大項目我們都在跑,重大風險我們都在扛,重大安全我們都在盯,政治巡視也是每個黨組成員負責一個單位,真正形成了一個“大監督”的體系,匯聚成了推動國家電投發展的強大整體合力。

總部開展的“三問”活動今后會變成常態, “一流總部”建設的第三階段就是要建立常態的可持續機制。今后,“一流總部”建設要不斷優化、持續推進,然后帶動二級單位一起來做,這是我們取得成功和勝利的保障。

 

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