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【回答三個一】增強危機意識 發揮保障作用 推進企業高質量發...

來源:新電分公司      作者:鐘定輝      時間:2020-08-13 15:36:25       【字體:

一、一個感受認識

“人無遠慮,必有近憂”。堅持底線思維,是做好領導工作的一個重要戰略策略,也是一個很緊要的領導藝術。只有凡事從最壞處準備,努力爭取最好的結果,才能有備無患、遇事不亂,牢牢把握主動權。年中工作會陸書記在講話中強調要“超前領先一公里”, 強化“不搶占先機、就會陷入危機”的理念,就是要樹立超前謀劃的理念,想在前、走在前,跑贏自己,跑贏同行。只有在思想觀念上做到超前領先,才會有研判謀劃和部署應對的超前領先。華為公司創始人任正非從43歲開始被迫創業,卻在不到30年的時間里,把公司從一個倒賣交換機的二道販子做成通信行業全球第一,這背后,功不可沒的是他一直信奉的“危機學”。新電分公司上半年總體情況完成較好,但對標江西公司黨委的要求和期望,不敢有絲毫的懈怠。在抗疫大局下,對于領導干部而言,我們更需要樹立全局視野、長遠眼光和系統思維,切實提高綜合統籌能力、駕馭復雜局面和應對風險的能力,樹立危機意識,接續加壓、突破重點、帶動全局,主動落實集團公司戰略部署,緊盯江西公司“1+4”奮斗目標,做到統籌推進疫情防控和戰略目標落地“兩手抓”,才能實現“雙勝利”。

二、重點思考的問題

克服新冠疫情影響,上半年經過全公司廣大干部員工的共同努力,我們取得了一些成績:安全生產總體穩定、項目發展扎實推進、利潤總額排名第一,一流建設保持領先,榮獲了江西公司抗擊疫情和復工復產先進基層黨組織;但對表對標也清醒地看到工作中存在的不足和短板:一是憂患意識不強,主動創新創業的氛圍還不濃;二是管理存在短板,部分指標與一流企業標準仍有差距,比如:尚未取得省級文明單位榮譽稱號;三是黨建工作與中心工作的深度融合需進一步加強。實現“雙勝利”是一項全局性的征程,這需要我們全體干部員工,尤其是黨員干部踏踏實實干,干出業績,干出活力。

三、一攬子改進措施

下半年,公司黨委將按照江西公司年中工作會提出的“決戰下半年、大干每一天,實現雙勝利”工作要求,始終堅持圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發展,著力在黨建引領上展現出更大作為。

一是強化黨建工作責任落實落地。認真做好公司黨委、各黨支部“保落實”行動項的制定和實施,保障上級黨組織決策部署落地。修訂完善《黨委議事規則》《黨支部工作考核細則》《黨支部書記(副書記)考評管理辦法》,完善領導班子黨內分工,壓緊壓實黨建責任。研究制定公司2020-2023年黨建工作規劃》。深化黨支部“雙五”提升工程和“五星”黨小組創建,抓實黨支部“結對共建”,推進發電黨支部“三精”品牌和燃運黨支部“鷹雁”品牌建設,力爭達到集團公司“示范黨支部”建設標準。發布《黨支部工作指導手冊》,舉辦黨務干部培訓班,開展黨務知識競賽,形成以點帶面共奮進的良好局面。

二是聚焦中心工作,推動深度融合。 持續開展“黨員崗位先鋒創績”“黨支部安全示范責任區”“黨員突擊隊”等活動;堅持黨支部“掛牌攻關”,圍繞重點工作、難點問題選定攻關課題,采用項目化方式落實責任,著力推動黨建工作價值創造邁上新臺階。做好頂層設計,研究制定公司“十四五”規劃,確立企業將來發展方向和目標,在項目落地和產業升級上實現新跨越。推進JYKJ、KPI+KPA、SDSJ等管理工具的有機融合,深化全員績效考核,激活企業內生活力。強化對表對標管理,完善建設一流考核評價機制,補短板、找差距、強弱項,推進一流企業建設。樹立重實干重實績用人導向,研究制定公司中長期人力資源規劃,統籌推進公司各類人才建設,多渠道為員工搭建成長成才平臺。提升中層干部綜合素質和履職能力,把黨務工作崗位作為培養企業復合型人才的重要平臺;加大年輕干部的培養力度,補充選拔主任助理。加強中層干部管理,完善干部多維度考評體系,注重考評成果運用。深化員工教育培訓,為企業高質量發展提供人才保障。

三是持續推進全面從嚴治黨。利用好業余黨校平臺,抓好黨員學習教育,持續跟進學習領會習近平總書記重要講話精神和黨中央最新印發的《條列》《規定》學習。構建“大監督”平臺,強化對權力集中、資金密集、資產聚集的重點領域和關鍵崗位的監管。高度重視“微小權力”“小微腐敗”,扎實開展“微權力”靶向監督專項行動。持之以恒正風肅紀,注重發現查處隱形變異“四風”問題,對頂風違紀問題堅決查處、通報曝光。扎實開展“作風建設提升年”活動,深入推進形式主義、官僚主義整治,把干部員工干事創業的手腳從“套路”中解脫出來,形成求真務實、清正廉潔的新風正氣。

四是強化思想引領作用。扎實開展“兩個一公里”主題實踐和“奪取雙勝利”大討論活動,精心組織征文、演講等主題宣傳活動,教育引導全體黨員和干部員工牢固樹立“超前領先一公里、最后落地一公里”的思想觀念和思維方法,激發廣大干部員工決戰決勝下半年的工作激情,努力把活動成效轉化為破解企業改革發展等各項工作瓶頸的生動實踐。堅持正面引導,擴大公司新媒體團隊,提高公司內外部宣傳工作上稿量和質量,傳播新電好聲音,講述新電好故事。

五是加強企業文化和精神文明建設。持續組織開展“聚力‘一公里’,奮進新征程”企業文化節系列活動、發布企業精神用語、出版企業文化叢書等,不斷豐富文化內涵。繼續推進企業文化視覺系統建設。深化精神文明創建活動,編制創建省級文明單位實施方案,積極開展道德講堂、企業開放日、志愿者服務、“映山紅”愛心助學等活動。持續與光明社區開展共建活動及新建區昌邑鄉坪門村“文明幫建”工作,切實履行央企的社會責任。

志不求易者成,事不避難者進。決戰決勝下半年征程中,我們仍將碰到許多絆腳石、攔路虎、硬骨頭,新電分公司將于危機中育新機、于變局中開新局,持續加強黨的建設,深化提質增效,以擔當實干、勇于作為的精神狀態,精準發力年度目標任務“下半程”,確保奪取抗疫情保目標“雙勝利”。

作者為新電分公司黨委書記、副總經理 鐘定輝

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